好干部是“选出来”的，更是“管出来”的。组织部门作为干部选拔任用的㊣职能部门，要勇于担当、积极作为，加强年轻干部全周期培养，完善全链条培养选拔体系，对不同成长阶段的年轻干部实行差异化管理、精细化施策，源源不断培养选拔优秀年轻干部，为高质量发展蓄足“源头活水”。
习指出，刚参加工作的干部就像小㊣树苗一样，需要精心浇灌、修枝剪叶体验式德育活动模式，基础打扎实了才能茁壮成长。为此，要建立统筹培养体系，打破干部身份编制界限，将新入职选调生、公务员、事业编等纳入“全周期”培养体系，形成组织部门统筹管理、所在单位协助培养的链条体系。通过系统学习，让年轻干部洞悉工作内容，对未来规划更加清晰。开展政治纪㊣律专题教育，用好红色教育资源，拓展开发“沉浸式、体验式、互动式”课程，引导㊣㊣年轻干部讲纪律、守规矩。分层分批对新入职干部开展理论知识专题培训，以各类新媒体平台同步推送党的创新理论相关课程，全方位提升年轻干部理论水平。针对年轻干部成长经历和岗位特点，有针对性地组织干部开展谈心谈话和廉政教育，引导年轻干部坚定政治立场、坚守清廉本色，对苗头性、倾向性问题做到✅早提醒、早纠正。
习指出，“千里马”要在大风大浪㊣中㊣经✅受考验，后备干部不能在“温室”里去✅刻意㊣培养。组织部门应着眼干部队伍发展现状、事业发展需要，统筹力量、科学谋划、精心组织，全方位为㊣年轻干部成长㊣架梯搭✅台，着力破解部分干部动力不足、能力欠缺、经历单一等突出问题。为此，要抓好✅业务淬炼，注重年轻干部综合能力提升，邀请各级党校专家学者传授工作先进理念和经验，注重从乡村、项目、招商、信访等㊣一线邀请业务骨干授课，开设应急处突、办文办会、舆情处置等情景模拟演练，优化年轻干✅部工作思路、更新观念。同时，立足年轻干部㊣成长特点精准施训，创新开展“研讨圆桌㊣汇”“政务讲解”“学员微课”“书香㊣分㊣享㊣会”等新模式、新方法，开拓年轻干部视野，提升工作本领。组建年轻干部学习㊣小组，在各行业部门选聘业务骨干结成“一对一”帮带导师，搭建“青思汇”“青领学”等年㊣轻干部㊣横向✅交流平台，营造㊣年轻干部比学赶超、互帮互✅带的成长环境。要抓好实践磨炼，组织年轻干部深入基层一线开展走㊣访学习，引导年轻干部提高站位、深入思考，投身发㊣展热潮。学习推广“四下基层”优良传统，组织年轻干部用心用情用力解决群众身边的困难事、操心事和烦心事，把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好。
习指出，要自觉做勇于㊣担当作为的不懈奋斗者，锐意改革✅创新，敢于善㊣于斗争，愿挑最重的担子、能啃最硬的骨头、善接烫手的山芋，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面。实践是最好的“练兵场”，到一线经风雨体验㊣式德育活动模式、见世面、增长✅本领和才干，是新时代年轻干部成长成才的必✅经之路。为此，要注重把年轻干部培养同重点难点工作开展有机结合㊣起来，有计划选派优秀年轻干部参与乡村振兴、招商引资㊣等重点工作，让他们在复杂矛盾和棘手问题中经历淬火历练，提升担当本领。要在新鲜事中拓视野，进一步畅通年轻干部双向交流渠道，既注重横向轮岗，更注重上下交流，充分开发和利用外部资源优势，定期组织年轻干部赴经济发达地区观摩交流、跟班学习，不断开阔工作的视野和格局。要抓实全程㊣㊣考察评估，对发现掌握的优秀年轻干部，实行一人一档、独立管理，加强综合㊣研判，定期评估、跟踪了解成长情况，有针对性地制定后续培养措施。要完善✅关心关爱措施，针对新提拔重用的年轻干部，设置2个月重点观察期，期满后通过个别谈话、实地走访等方式了解干部的工作状态。切实发挥制度引领保障作用，健全完善监督管理制度，探索建设干部监督信息上报平台，及时掌握年轻干部“八小时外”表现，提高日常监管精准度。
要鼓励干部担当作为，持续完善相关激㊣励和惩戒机✅制，进一步激发广大干部的积极性、主动性、创造性。以选拔培养重要岗位领✅导干部为目✅标，坚持人岗相适，让优秀年轻干部各尽其能、各展所长。对敢担当、善作为的优㊣秀年轻干部，同等条件下优先考虑、职位空缺时优先㊣补充、重点岗位配备时优先使用。为此，要明确每批次干部调整中，提拔或进一步使用的年轻干部占比不少于20%；对经过关键岗位、特殊岗位历练的年轻干部，安排担任重要领导职务。要重视发挥先✅进典型的示范引领作用，动员引领年轻干部冲锋一线干事创业，着力营造对标先进、创先争优的良好氛围。要完善激励干㊣部担当作为机制办法，对专项工作、“三重一线”等成效突㊣出的，在评✅先树优时优先推荐，在职级晋升、提拔使用中优先考虑。要推进能上能下，建立容错纠错免责保护㊣机制，切实做到“三个区分开来”。要建立可操作化✅的容错纠错✅✅机制，及时为受到不实反映、诬告陷害的干部澄清正名，激发年轻干部担当干事的干劲，激活干部队伍建设“一池春水”。
（作者系三亚市㊣海棠区委常委、组织部㊣部长，2024年秋季学期海南省委党校中青年干部培训一班学员）